《家族企业人力资源管理实务》

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图书基本信息

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书名：《家族企业人力资源管理实务》

出版时间：2011年1月出版

作者：胡八一

定价：￥48.00

ISBN:978-7-301-18068-6

出版社：北京大学出版社

分类:企业管理/人力资源

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图书介绍

1.内容具有稀缺性和典型性。（1）市面上家族企业方面的图书，外版图书、高端专业研究图书较多，针对家族企业接班传承的图书也较常见，而本土化、实务性、系统研究家族企业人力资源管理的图书（包括机构设置、人才留用、薪酬和绩效考核、员工培训等诸多方面）非常少，本书正是这方面的代表作。（2）书中大多数案例来自作者多年人力资源管理咨询一线的真实、典型案例，涵盖多个行业，有很强的代表性和参考价值。 2.作者有良好的渠道影响力。胡八一是非常著名的人力资源管理咨询师，在渠道内有良好的影响力，图书营销可以借力。核心读者：家族企业管理者、人力资源管理者（尤其适合于尚未设置人力资源部门的管理者，或者已设置人力资源管理部门但管理模式落后的中小型家族企业的人力资源管理者阅读）外延读者：人力资源从业者、对家族企业或人力资源话题感兴趣的读者 ◆ 作者简介————————————————————————————————————————— 胡八一博士柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，国内著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人，中国股权激励第一人，曾任松下电器、杜邦（中国）等公司高级管理职务，北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等多所知名大学特聘导师。主要荣誉：2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行业十大风云人物，2008年全国十大金牌培训师等。已出版著作：《家族企业人力资源管理实务》、《组织架构与部门职能设计》、《8＋1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《人力资源规划实务》、《纵横人心——中国企业十大管人难题》、“柏明顿9D股权激励丛书”等。 ◆ 编辑推荐————————————————————————————————————————— 本书重在帮助家族企业人力资源管理者解决以下困惑和难题：  家族派系之争愈演愈烈，企业人心涣散；  外来人才不被重用，优秀人才频频流失；  员工培训没有实效，或者只是为他人做嫁衣；  绩效考核招来怨声一片，举步维艰；  “富二代”不想接班，又没有值得信任的职业经理人可托付 …… ◆ 内容简介—————————————————————————————————————— 本书适合于以下类型的家族企业管理者阅读： 1. 以血缘关系为基础，资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中，由家族成员担任主要领导职务； 2. 通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼，企业已经由生存期进入发展期，随着企业规模的不断扩大，外来人才逐渐增多，落后的家族式人力资源管理模式，已经成为制约家族企业发展壮大的桎梏； 3. 尤其是尚未设置人力资源管理部门，或者已经设置人力资源管理部门但管理模式极为落后的中小型企业。针对上述家族企业在人力资源管理中常见的“族内人”窝里斗、“族外人”受排挤、员工流动率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等管理难题，作者结合其多年来在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例（涵盖机械、电子、电气、通讯、汽车、建筑、服装、家电、食品等行业的生产型和商贸型企业），以及独创的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、股权激励9D模型等先进的管理方法，为家族企业人力资源管理者量身定做了一整套解决方案，别具启发和借鉴意义。 ◆ 简要目录————————————————————————————————————————— 第一章透视家族企业管理弊端家族式管理成为发展桎梏/ 人力资源部形同虚设/ 招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃”/ 员工培训难道只是做做样子/ 绩效考核为何难见成效/ 家族企业文化面临的挑战第二章突破家族式管理的枷锁家族式管理的优势与弊端/ 家族企业如何跳出派系怪圈/ 不让“嫡系部队”成为绊脚石第三章走出人力资源管理困境建立名副其实的人力资源部/ 人力资源管理模式如何转型/ 家族企业人力资源管理常见误区第四章千方百计留住优秀人才不拘一格吸引优秀人才/ 谁动了员工的稳定性/ 想方设法留住优秀员工/ 集体跳槽：家族企业的致命之伤/ 悦纳和重用职业经理人第五章走出家族企业培训误区家族企业要加大员工培训力度/ 家族企业培训为何成为“鸡肋”/ 用低成本达到最佳的培训效果/ 努力构建学习型家族企业第六章突破绩效考核的“瓶颈” 如何实施科学的绩效考核/ 家族企业绩效管理的困境/ 如何确保绩效考核落地执行/ 如何让绩效考核实现多方共赢/“8+1”绩效考核量化技术与案例第七章薪酬制度的优化设计薪酬设计常见的七个问题/ 不要让薪酬成为抱怨的根源/ “三三制”薪酬设计技术/ 导入柔性的薪酬计量方法/ 家族企业如何“玩转”调薪/ 股权激励：企业的“创富机器” 第八章变文化软肋为文化软实力 “家天下”文化的具体表现/ 家族企业的文化软肋/ 创新企业文化的“绿洲”/ 找到四个文化融合点第九章建立健康和谐的人际关系家族企业人际关系的特点/ 人际冲突：化干戈为玉帛/ 接班人如何走出人际关系困惑/正确处理“办公室政治” 第十章顺利完成代际传承家业传承是个难题/ 子承父业还是聘用职业经理人/ “富二代”为何不愿意接班/ 理性面对接班人传承